Dallimet në përgjigjet e pandemisë amerikane dhe kineze shpesh i atribuohen sistemeve të tyre politike: planifikimi qendror kinez lejon një veprim më të vendosur. Por ky shpjegim mungon në masën në të cilën modelet e rritjes së dy vendeve kanë formuar përgjigjet e tyre – dhe ndikimin financiar dhe ekonomik të krizës.
Nuk ka asgjë tjeter si një pandemi që të ekspozojë dallimet sistemike. Për Kinën dhe Shtetet e Bashkuara, të cilat ishin mbyllur në një konkurs të drejtuar ideologjikisht edhe para krizës COVID-19, këto ndryshime janë të ashpra. Por të dy vendet kanë të paktën një gjë të përbashkët: kur të përfundojë kjo, ata do të duhet të rishikojnë kontratat e tyre shoqërore.
Për të frenuar transmetimin e virusit, Kina dhe SH.B.A. kanë zbatuar masa për distancimin shoqëror, të cilat – së bashku me papunësinë që ata prodhojnë – kanë thyer ciklin e fitimit dhe shpenzimeve që mbështesin rritjen globale. Fondi Monetar Ndërkombëtar vlerëson se PBB-ja botërore do të kontraktohet me 3% këtë vit. Kina u tkurr me 6.8% në tremujorin e parë.
Megjithatë, lloji i masave të shëndetit publik të ndjekur – dhe rezultatet e tyre – janë ndryshuar ndjeshëm. Bllokimet drakoniane të Kinës prodhuan një rënie dramatike në raste të reja, ndërsa përgjigjja e vonuar dhe e fragmentuar e Amerikës lejoi që infeksionet – dhe numri i vdekjeve – të rritet.
Kjo divergjencë shpesh i atribuohet dallimeve politike: planifikimi qendror kinez lejon veprim më të vendosur. Por ky shpjegim mungon në masën në të cilën modelet e rritjes së SHBA dhe Kineze kanë formuar përgjigjet e tyre – dhe efektet financiare dhe ekonomike.
Në SH.B.A., dekada të tëra politikave neoliberale kanë çuar në një varësi të konsumit të financuar nga borxhet. Amerikanët kursen pak, por huazuan shumë. Falë “privilegjit të tepruar” të dhënë nga pozicioni i dollarit amerikan si monedha kryesore rezervë globale, kështu bëri qeveria. Deficiti fiskal dhe llogaria rrjedhëse u rritën
Inflacioni, megjithatë, mbeti i ulët, edhe kur Rezerva Federale Amerikane ndoqi politika ekspansioniste, kryesisht për shkak të tronditjeve pozitive të furnizimit të prodhuara nga integrimi i Kinës dhe vendeve të tjera në zhvillim në ekonominë globale. Fed është duke marrë atë rrugë përsëri gjatë pandemisë, duke ulur normat e interesit dhe duke zgjeruar bilancin e saj me më shumë se 2.4 trilion dollarë në gjashtë javët e fundit për të parandaluar një mungesë sistematike të likuiditetit.
Sistemi financiar amerikan gjithashtu ka krijuar një levë të tepërt, ndërsa po shkëputet gjithnjë e më shumë nga ekonomia reale. Firmat e Wall Street tregtojnë mes vete, në vend që të shërbejnë Main Street. Korporatat mbështeten më shumë në tregjet e kapitalit sesa në bankat.
Për më tepër, pavarësisht përparimeve në pagesa elektronike, familjet dhe bizneset e vogla vazhdojnë të operojnë kryesisht në para më pak efikase, dhe karta krediti. Thesari i Sh.B.A-së po jep pagesa të stimulit pandemik përmes depozitave të drejtpërdrejta dhe kontrolleve me postë.
Platformat e teknologjisë kanë kapitalizuar në këtë model rritjeje të drejtuar nga borxhet, duke nxitur konsumin e pafund nga përdoruesit – përmes, të themi, reklamat e synuara – me më pak shqetësim për mbështetjen e atyre që përpiqen të gjenerojnë të ardhura në internet. “Ekonomia koncert” ilustron këtë dinamikë të njëanshme: një platformë si Uber është e optimizuar për shitje dhe u siguron punëtorëve minimumin e vetëm të trainimit dhe mbrojtjes, ndërsa rregullatorët marrin një qasje praktike.
Prej kohësh është e qartë se modeli amerikan është financiarisht, mjedisor dhe – duke pasur parasysh pabarazinë madhështore – shoqërisht i paqëndrueshëm. Por, pandemia e COVID-19 ka treguar se çdo ndërprerje e ciklit të konsumit të borxhit kërcënon të shkaktojë kolaps pothuajse menjëherë: sa më shpejt që të ardhurat të ndërpriten, institucionet private financiare ulin kredinë, nga frika e kredive me probleme. Konsumi i rënies, duke varfëruar të ardhurat më tej. Të largoj fatkeqësi, Fed dhe Thesari duhet të ndërhyjë, duke zhvendosur rrezikun e kredisë në bilancin e sektorit publik.
Modeli kinez shmang shumë prej këtyre kurtheve. Përtej kursimeve të mëdha, Kina është mbështetur në eksportet dhe investimet, në vend se nivelet e paqëndrueshme të konsumit të brendshëm, në rritjen e karburantit. Për më tepër, platformat teknologjike inovative – veçanërisht në fintech – kanë lidhur ekonominë tradicionale me një ekosistem dixhital gjerësisht të arritshëm që inkurajon përdoruesit të konsumojnë dhe të fitojnë, duke rritur kështu aftësinë strukturore dhe organizative të ekonomisë kineze
Këto nuk janë rezultatet e planifikimit qendror, por të eksperimentimit të vazhdueshëm në terren dhe përshtatjes bazuar në reagimet nga poshtë-lart. Ishte platforma teknologjike, jo planifikues qendrorë, që zhvilluan rrjete gjithëpërfshirëse që nxisnin inovacionin, krijuan tregje të reja dhe krijuan punë. Rregullatorët thjesht e lehtësuan atë.
Kriza COVID-19 ka nënvizuar përfitimet e kësaj qasje. Ekosistemet kineze të “super aplikacioneve” krijojnë modele të qëndrueshme, rrethore dixhitale “fito-harxho-paguaj”, që bashkojnë funksionet e biznesit dhe të konsumatorit, shumë më të gjera sesa modelet perëndimore që janë ende të segmentuara nga rregulloret sektoriale. Gjatë bllokimit, Alibaba, Pinduoduo dhe vendet e tjera të tregut u bënë një rrugë shpëtimi për shumë pronarë të vegjël dhe mikro të biznesit, duke i mbajtur ata të lidhur me miliona konsumatorë vendas dhe ndërkombëtarë. Kompanitë logjistike në internet, të tilla si JD.com, ishin gjithashtu kritike, pasi siguruan shpërndarjen e mallrave thelbësorë përgjatë bllokimit.
WeChat i Tencentit, një platformë e mediave sociale, u mundësoi njerëzve që të qëndronin në kontakt me familjet dhe miqtë e tyre gjatë bllokimit, ndërsa lejuan disa individë krijues të fitojnë të ardhura nga bloget dhe logot. Pagesat u dërguan përmes PayChat Pay. WeChat gjithashtu i mundësoi qeverisë të përcjellë mesazhe kritike për publikun dhe lehtësoi koordinimin e projekteve komplekse, siç janë shpërndarja e pajisjeve dhe furnizimeve kritike mjekësore. Aplikacioni Takimi i Tencent lejoi shkollat të vazhdojnë të funksionojnë përmes klasave në internet.
Ndërsa bllokimet janë lehtësuar, programi i instaluar në WeChat dhe Alipay, platforma e pagesave në internet Alibaba, është duke u përdorur për të monitoruar shëndetin e banorëve dhe për të përcaktuar se ku mund të shkojnë. Kjo është e mundur për shkak të arritjes së këtyre platformave: njëra ose të dyja këto aplikacione është instaluar tashmë në pothuajse çdo smartphone në Kinë.
Kështu, në krye të sistemit hierarkik bankar tradicional, , Kina ka zhvilluar një sistem të sheshtë, adaptiv, që lidh 800 milion smartphone të brendshëm në mënyra prodhuese. Ky është një element thelbësor i modelit më të gjerë hibrid-rrethor të kursimeve-konsumit-borxh-të ardhurave të Kinës, i cili është më elastik sesa modeli perëndimor i konsumit të financuar nga borxhet. Në të vërtetë, është një arsye kryesore pse sektori financiar i Kinës nuk u përball me mungesa të rënda të likuiditetit që garantonin një përgjigje drastike të bankës qendrore gjatë bllokimit të ekonomisë.
Ndërsa modeli i zhvillimit të Kinës vazhdon të evoluojë, ai mund të bëhet një sistem plotësisht rrethor që nxit krijimin e kapitalit ekonomik, shoqëror dhe natyror, në vend se thjesht ta konsumojë atë. Por suksesi do të varet nga zhvillimi i një kontrate më gjithëpërfshirëse sociale post-pandemike – një proces që lehtë mund të prishet nga rivaliteti i pamëshirshëm ideologjik dhe gjeopolitik me SH.B.A.
Megjithatë, SH.B.A ka kontratën e vet sociale për të azhurnuar, veçanërisht duke forcuar gjithëpërfshirjen dhe rezistencën. Ashtu si me Kinën, kryesorja do të jetë arritja e ekuilibrit të duhur midis korporatave të mëdha dhe firmave të vogla, privatësisë individuale dhe të dhënave të mëdha, dhe efikasitetit afatshkurtër dhe menaxhimit afatgjatë të rreziqeve.
Por, që kjo të ndodhë, madhështia politike duhet t’i japë rrugë shkëmbimeve racionale, të informuara dhe gjithëpërfshirëse. Duke gjykuar nga përgjigja e SHBA ndaj krizës COVID-19, kjo nuk është aspak e garantuar.
Burimi: https://www.project-syndicate.org/
Përshtati në shqip: Argumentum.al
© Argumentum
